DisruptHR mit Carina Winiger: «Was wäre, wenn wir Fehler neu definieren?» — Ein frischer Blick auf Fehlerkultur

Am DisruptHR Zürich brachte Carina Winiger das Publikum zum Nachdenken. In nur fünf Minuten stellte sie radikale Fragen über Fehler, Macht und die Systeme, die wir uns geschaffen haben.

Ihre Kernbotschaft: Fehler sind nicht das Problem. Unsere Systeme sind es.

Im Folgenden fassen wir ihre wichtigsten Punkte zusammen – und zeigen, warum ihre Perspektive für Organisationen, HR-Teams und Führungskräfte entscheidend ist.

Fehler sind mächtig – und zutiefst menschlich

Carina begann mit schonungsloser Ehrlichkeit. Sie mache viele Fehler, sagte sie, sogar kurz vor dem Talk habe sie einen kompletten Blackout erlebt. Fehler gehören zum Menschsein. Entscheidend sei jedoch: Sobald jemand etwas als Fehler bezeichnet, wird daraus ein Urteil – und damit ein Machtinstrument.

Wer entscheidet eigentlich, was richtig oder falsch ist?
Carina zeigte, dass Fehler keineswegs objektiv sind.
In der Natur heissen sie Variationen, in der Kunst Interpretationen, in der Wissenschaft Hypothesen.
Keine dieser Bezeichnungen löst negative Emotionen aus. Warum also tun es «Fehler»?

Nicht der Mensch ist das Problem – sondern das System
Viele Organisationen sprechen von einer gelebten Fehlerkultur.
Doch laut Carina belohnen dieselben Systeme Perfektion, vermeiden Risiken und geben Fehlern keinen Raum.
So entsteht eine Kultur des Vermeidens statt des Lernens.

Fehler zuzugeben braucht Mut – doch Mut alleine reicht nicht
Carina beschrieb das unangenehme Klima, das entsteht, wenn ein Fehler passiert: Stille, Scham, Blickwechsel.
Es braucht Mut, darüber zu sprechen. Aber es braucht vor allem Systeme, die diesen Mut unterstützen.

Fehler neu benennen: «Abweichung», «Feedback», «Lernmoment»
Sprache prägt unser Denken. Was wäre, wenn wir die negative Konnotation des Wortes «Fehler» aufbrechen und es durch neutralere Begriffe ersetzen?

Gemeinschaften schaffen, die offen über Irrtümer sprechen
Carina wünscht sich Communities, in denen Abweichungen transparent geteilt und gemeinsam reflektiert werden – ohne Schuldzuweisung.

«Fehlerintelligenz» als Kompetenz

Einer ihrer stärksten Gedanken: Die Fähigkeit, konstruktiv mit Fehlern umzugehen, sollte als echte Kompetenz anerkannt werden – genauso wie Kommunikations- oder Führungskompetenzen.

Ihr Appell: Das System muss neu starten

Menschen sind nicht perfekt – und sollen es auch nicht sein.
Statt Fehler zu verstecken, sollten Organisationen Strukturen schaffen, die sie auffangen und nutzbar machen.

Warum Carinas Botschaft für Organisationen so relevant ist

Ihr Talk lädt dazu ein, von Kontrolle zu Neugier zu wechseln – und von Fehlervermeidung zu echter Lernkultur.
Die Wirkung wäre enorm: mehr Innovation, mehr psychologische Sicherheit, transparentere Machtstrukturen und gesündere Zusammenarbeit.

Carina erinnert uns daran, dass Fehler menschlich und unvermeidbar sind – unsere Systeme jedoch veränderbar.
Wenn wir Strukturen schaffen, die Offenheit statt Angst fördern, wird jeder Fehler zu einem Schritt nach vorne.

Key Takeaways / Calls to Action

• Hinterfragt, wer in eurer Organisation «Fehler» definiert – und welche Machtstrukturen dahinterstehen.

• Sprache neu denken: ersetzt das Wort Fehler durch Abweichung, Feedback oder Lernmoment.

• Lerngemeinschaften schaffen, in denen Missgeschicke offen und ohne Urteil besprochen werden.

• «Fehlerintelligenz» fördern und anerkennen als wichtige Kompetenz im Berufsalltag.

• Systeme überprüfen: Belohnen sie Perfektion und Vermeidung – oder ermöglichen sie Lernen, Reflexion und Weiterentwicklung?

Über Carina Winiger

Ehemalige Abteilungsleiterin Business Transformation in Automobilindustrie

Carina Winiger verbindet Projektmanagement, IT und Psychologie zu einem kraftvollen Mix für echte Transformation. Sie stammt aus dem Kanton Zürich und bringt langjährige Führungserfahrung mit – sowohl in Linien- als auch in Matrixorganisationen.

Im Gepäck: zahlreiche erfolgreich abgeschlossene Projekte, optimierte Prozesse, wirksames Portfoliomanagement und zuletzt die Transformation zu SAFe und damit zur Business Agilität.

Carina steht für Empowerment, Struktur, Empathie und fokussierte Kommunikation – und für die Überzeugung, dass aktives Zuhören die wichtigste Führungskompetenz ist.

Unsere Sponsoren

Einen grosses Dankeschön geht an unseren Hauptpartner Workday, und an unsere Sponsoren HR Cosmos, Coople und Online Recruiter. Ohne eure Unterstützung wäre dieser Event nicht möglich. Vielen Dank!

Über DisruptHR

Innovative, neue Ideen und Meinungen, welche die Arbeitswelt neu denken und gestalten, präsentiert von rund 10 Speaker:innen in nur je 5 Minuten: Das ist DisruptHR. 

Unsere Speaker:innen werden gecoacht von unserem TEDxLausanne Speaker Coach, Christopher Lübbers, um das Beste aus ihnen rauszuholen.

SPOT ON organisiert diese Events seit vielen Jahren in Zürich. Insgesamt über 80 Speaker:innen standen bereits auf unserer Bühne.