COLABOR steht für Collaboration & Labor. Zusammen Arbeit Gestalten, im Versuch. In unseren Sessions vertiefen wir ein spezifisches Thema rund um neue Formen der Zusammenarbeit. Wir bringen nicht zwingend Antworten und Lösungen, sondern erarbeiten diese im Austausch miteinander.
COLABOR Session: «Selbstorganisation - eine Schönwetter Organisationsform?»
Selbstorganisation gilt heute in vielen Unternehmen als Schlüssel zu Agilität, Innovation und schneller Entscheidungsfindung. Teams sollen eigenverantwortlich handeln, Verantwortung übernehmen und flexibel auf Veränderungen reagieren.
Doch funktioniert Selbstorganisation wirklich auch dann, wenn der Druck steigt, Unsicherheit zunimmt oder Konflikte entstehen? Oder zeigt sich gerade in Krisensituationen, dass klassische Hierarchien doch stabiler und effizienter sind?
In dieser interaktiven COLABOR Session gehen wir gemeinsam der provokativen Frage nach, ob Selbstorganisation lediglich in «Schönwetterphasen» funktioniert – oder ob sie gerade in turbulenten Zeiten ihre wahre Stärke entfalten kann.
Die Session lebt vom Austausch der Teilnehmenden. Anhand konkreter Praxisbeispiele, Reflexionsfragen und interaktiver Diskussionen schaffen wir Raum für unterschiedliche Perspektiven und ehrliche Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag.
Ziel der Session ist nicht, Selbstorganisation zu glorifizieren oder zu verteufeln, sondern gemeinsam herauszufinden:
Wann funktioniert Selbstorganisation wirklich – und wann eben nicht?
Programm
16:45 Uhr Türöffnung
17:00 Uhr Begrüssung
17:10 Uhr Praxis-Insighjts & Diskussion
17:45 Uhr Diskussionsrunde: Erfahrungen austauschen und voneinander lernen
18:45 Uhr Apéro
Moderiert durch das COLABOR Kernteam.
Speakers
Samuel Zurbuchen, Gruppen-CEO der Experts Inside AG
Samuel Zuercher ist Gruppen-CEO der Experts Inside AG und verantwortet die internationale Weiterentwicklung der gesamten Gruppe.
Sein Fokus liegt auf evidenzbasierter Organisations- und Führungsentwicklung sowie auf der praktischen Anwendung moderner Technologien – insbesondere künstlicher Intelligenz – zur Steigerung von Performance, Produktivität und Zusammenarbeit.
Samuel zeigt an Experts Inside, warum wir auch in der Krise selbstgeführt geblieben sind, entlang dreier Punkte:
Leadership, Governance und Selbstorganisation strukturell trennen, damit in der Krise nicht reflexhaft auf Command & Control umgeschaltet wird.
Nach Kompetenz und Betroffenheit entscheiden, im gemeinsamen Entscheidungsraum, nicht nach Rang.
Zyklisch umsetzen: zurück in die Teams, prüfen, nächsten Schritt einleiten.
Mit Raum für die ehrliche Frage: Wo kommt unter Druck die Hierarchie zurück?
Michael Schläppi, Lead Link im Kreis «People» & Holacracy Coach bei Nexplore
Michael Schläppi ist Lead Link im Kreis «People» und Holacracy Coach bei Nexplore.
Schon während seines Master-Studiums in angewandter Psychologie schlug sein Herz für Selbstorganisation. Als Arbeitspsychologe begleitete die Einführung von Holacracy bei Nexplore und ist seit 2019 für die Weiterentwicklung der Holacracy-Reife im Unternehmen zuständig.
Als Personal-und Organisationsentwickler hat sich Michael voll und ganz dem Dienst der Menschen von Nexplore verschrieben und profitiert dabei von seinen Erfahrungen aus früheren Change und Adoption Projekten bei grossen Schweizer Banken.
Michael Schläppi berichtet von einer aussergewöhnlichen Transformationsreise und einer unerwarteten Bewährungsprobe. Nur ein Jahr nach der Einführung der Holakratie ereilte das Unternehmen ein schwerer Schicksalsschlag: Der ehemalige CEO fiel unerwartet ins Koma. Von einem Tag auf den anderen blieben zahlreiche Schlüsselrollen unbesetzt. Auf die anfängliche Fassungslosigkeit und Orientierungslosigkeit folgte die Frage, wie das Unternehmen diese Krise bewältigen würde.
Anhand dieser Erfahrung zeigt Michael Schläppi auf, weshalb Transformationen in Zeiten der Stabilität eine wichtige Investition in die Zukunft sind. Er beleuchtet das Spannungsfeld zwischen alten und neuen Verhaltensmustern, das in Krisensituationen besonders sichtbar wird, und erläutert, wie die noch jungen Teal- und Holakratie-Strukturen dazu beitrugen, Handlungsfähigkeit, Verantwortung und Resilienz im Unternehmen aufrechtzuerhalten.
Ein praxisnaher Einblick in die Chancen und Herausforderungen selbstorganisierter Organisationen – insbesondere dann, wenn sie wirklich gefordert werden.