Pierre Boteron highlights one of the biggest challenges for any organization today: People engagement. Only a few organizations "walk the talk" and take action to implement a culture people engage with. How do you foster a working environment that truly recognizes people and values their work? Listen to Pierre's DisruptHR Speech.

«Ich fühle mich viel jünger als ich bin.» Übersetzt sagen wir damit, wie leistungsfähig und dynamisch wir sind - und fördern negativ geprägte Altersstereotype. Dies ist ziemlich fraglich in Anbetracht unserer älter werdenden Gesellschaft und des zunehmenden Fachkräftemangels. Bernadette Höller bringt auf den Punkt, wie wir dies im Kleinen ändern können.

Bei FELFEL gibt es ein einzigartiges Customer Happiness Team. Wie das Team arbeitet und motiviert bleibt - und was sich andere Unternehmen abgucken können, darüber berichtet Anna Grassler im zweiten Teil der Interview-Serie.

Der Veränderungsprozess zur kollegialen Führung braucht Zeit und Durchhaltewillen. Wichtig ist, dass sich die gesamte Organisation “committed”. Wie das im Detail aussieht, darüber spricht Leandra Moser, HR-Leiterin bei Pro Juventute, im 4. Teil der Video-Serie.

Désirée Nater & Sonja Auf der Maur verstehen nicht, warum Unternehmen nicht in Employer Branding investieren und anstatt dessen so viel für Stellenvermittler ausgeben. Wie es auch mit einem kleinen Budget geht, darüber und über einiges andere sprechen die zwei HR-Bereichsleiterinnen im 3. Teil des Interviews.

Bei FELFEL wird enorm aufwendig rekrutiert und Kandidat*innen regelrecht ins kalte (Koch-)Wasser geworfen. Warum sie trotz grossem Aufwand daran festhält, darüber berichtet Anna Grassler und gibt überraschende Einblicke in diesem inspirierenden Gespräch.

Wie wird der Weg zur kollegialen Führung geebnet? Was änderte sich für die Mitarbeitenden? Können Mitarbeitende, die einen "9 to 5" Job anstreben? In diesem dritten Teil der Interview-Serie erklärt Leandra Moser, HR-Leiterin bei Pro Juventute, wie eine Transformation hin zur kollegialen Führung aussehen kann.

In einem Spital ist der Fachkräftemangel tagtäglich spürbar. Deshalb ist es umso wichtiger kreativ zu sein in der Rekrutierung und den Bewerbungsprozess so einfach wie möglich zu gestalten. Wie dies das Kinderspital Zürich schafft, davon erzählen Desirée Nater & Sonja Auf der Maur in diesem Interview.

Die Tendenz geht in die Richtung “work from anywhere” und auch die Mitarbeitenden von FELFEL schätzen diese Freiheit. So stellt sich Anna Grassler, Geschäftsführerin, die Frage, wie sie dies weiter ermöglichen und gleichzeitig den Team-Spirit erhalten können. Mehr dazu im 4. Teil eines längeren Gesprächs.

Es gibt zu wenige ICT Fachkräfte in der Schweiz. Gleichzeitig sind in diesen Berufen äusserst wenige Frauen vertreten. Deshalb unterstützt die ewz Quereinsteigerinnen, um als Full Stack Developerinnen Fuss zu fassen. Ein Interview mit Rahel Struchen, HR Business Partnerin und Simon Kuhn, Leiter IT-Architektur und Technologiemanagement von ewz.

Pro Juventute transformiert sich: Weg von klassischer Hierarchie hin zu kollegialer Führung. In diesem zweiten Video-Interview erklärt Leandra Moser, HR-Leiterin bei Pro Juventute, wie ein solches Führungsmodell funktioniert und welche Vor- und Nachteile daraus entstehen.

Warum werden in der Rekrutierung die transferierbaren Skills von Bewerben - wie Soft Skills, Einstellung, Haltung - so wenig berücksichtigt? Sarah Lenz von der Universität St. Gallen über die Schlüsselkompetenzen der nahen Zukunft und den Mut neue Wege zu gehen.

In this last video of a longer interview, Liza Engel explains how HR must change their roles in order to create value for their company. She also looks into purposeful leadership and why it becomes more and more important for HR to connect people’s purpose with the company’s purpose.

Andreas Deck, Head Culture Transformation at SIX, shares his inspiring thoughts about the value of serving others, the purpose and future of HR, the growing awareness of culture as a strategic factor for business success and the rising importance of the human touch in an increasingly digitized world. Enjoy this powerful video!

Desirée Nater & Sonja Auf der Maur, HR Bereichsleiterinnen im Kinderspital Zürich, sind überzeugt: HR muss hartnäckiger sein! Damit haben die beiden einiges durchsetzen können, wie bspw. die Lohnbandbreite im Stelleninserat - von dem nicht alle von Anfang an begeistert waren.

Anna Grassler, General Managerin bei FelFel, spricht in diesem ersten Video über das Unternehmen, Kultur, gelebte Werte und warum sie an ihrem einzigartigen aber auch sehr aufwendigen Rekrutierungsprozess festhält.

Können Zahlen für Fairness und für die Veränderung sozialer Strukturen sorgen? Quoten versuchen dies in die Tat umzusetzen. Gleichzeitig wird genau dies häufig kritisiert. Yania Betancourt Garcia wirft einen Blick auf die Frage nach Sinn und Einsatz von Quoten und warum diese kritisiert werden.

Was machen mit Mitarbeitenden, die dauerhaft ungenügend leisten? Ein Unternehmen kann es sich nicht leisten, "Low Performer" über längere Zeit zu ignorieren. Dennoch gibt es gute Gründe genau das zu machen! Warum? Mehr dazu im People Podcast von Balz Marti - relevant, witzig, spot on.

What kind of workplace do you wish to see - if anything was possible? What are the main drivers for motivation in today’s working world? Sarah Meier & Andreas Deck talk about the future workplace they wish for their children and the growing longing for purpose. This interview is part 4 of a series of videos.

Leandra Moser, HR-Leiterin bei Pro Juventute im Video-Interview mit klaren Forderungen: Mehr Fokus auf den Menschen statt auf Prozesse, ein grösseres Selbstbewusstsein für HR und Kultur als treibende Kraft für die Zielerreichung von Unternehmen.